大奖国际

“一个目标定位”指导思想  “五个坚定不移”指明偏向

8月30日，四川大奖国际集团党委书记、董事长任丁一行赴思美传媒总部，会见全体高层、焦点业务主干及员工代表，对其未来生长提出了“一个目标定位”的指导思想和“五个坚定不移”的事情偏向。

大奖国际集团与思美传媒的融合，是集团实施“1363”战略结出的硕果，也是集团深度理解文旅融合生长、深思熟虑后的战略举措，旨在通过上市公司收购，完成集团文旅全工业链结构，实现联动生长、协同生长、高质量生长。

谈判中，任丁与思美传媒全体高层、焦点主干和员工代表进行了充分相同，对思美传媒未来生长提出了“一个目标定位”的指导思想和“五个坚定不移”的事情偏向。

  大奖国际集团将凭据“文化与旅游同行，宣传与推广同步”的思路，坚持“创意设计+营销策划+影视制作”的“一个目标定位”，有效发挥集团平台优势、渠道优势、资源整合优势，突出思美传媒的营销优势、专业优势、团队立异优势，有效整合两个市场、两种资本、两类治理，突显文旅融合，拓展“旅游+动漫”“旅游+影视”“旅游+游戏”“旅游+科技”等文旅融合新业态，打造有国际竞争力的文化旅游IP，进一步提升增长潜力与盈利能力，形成互为支撑的新增长极。

  思美传媒未来将遵循“五个坚定不移”的事情偏向生长壮大：一是坚定不移推动资源和优势整合。大奖国际集团拥有强大的渠道优势、平台优势和轶群的资源获取、整合能力，能够为思美传媒在四川乃至全国的业务拓展爆发良好的支撑作用。同时，思美传媒旗下主营业务与集团各大板块业务高度契合，将对集团相关业务板块注入新的活力和资源。 二是坚定不移生长壮大现有业务板块。集团将不遗余力支持思美传媒的广告、影视、数字阅读等原有板块生长，做大做强“IP→内容制作→内容宣发→广告营销”的一体化商业模式，推动公司各板块形成业务闭环和工业链，勉励实验和探索如新媒体营销、影视植入等新业务种类和模式。 三是坚定不移支持现有干部员工步队。在集团企业文化中，员工是第一位的，人才是最名贵的资源，并始终坚持“能者上、平者让、庸者下，有为者有位”的用人原则。集团衷心希望现有的业务主干和员工都继续献自己的力量，推动思美生长壮大。四是坚定不移健全市场化薪酬体系。集团将立足市场、立足行业，充分尊重原有的市场化的薪酬体系，制订出更科学有效、有市场竞争力的市场薪酬计划，进一程序动干部员工事情的积极性、主动性，让员工的事情价值获得更充分体现。五是坚定不移安排实施股权激励政策。《国有控股上市公司实施股权激励试行步伐》为国企控股的上市公司股权激励提供了明确指南，下一步集团将与思美高层研究论证，若成熟，则加速安排实施。

任丁在会上剖析了收购上市公司后的集团总体生长思路和途径。任丁强调，在文旅融合上升为国家战略的大配景下，集团将以文旅工业为焦点，切实在文旅融合生长方面不绝深入思考和结构。一是以平台的方法促整合：一方面做强文大奖国际融资平台，通过整合自身平台优势，有效吸引各界资本投资文旅，打造精品文旅项目、提供特色文旅产品，强化文化体验，形成区域标杆品牌，提升人流吸引力，获取整合区域更多文旅资源，提高文旅平台的社会效益和经济效益。另一方面做强运营治理平台，围绕文化体验多元需求，通过招商引资、工业联盟相助，整合文化要素，延伸拓展效劳内容，提升效劳水平，构建全要素文化旅游效劳价值链。二是以开放的姿态谋结构：一方面深耕区域，围绕四川旅游业“511”战略安排和公共文化“5+3”生长结构，结构集团文旅工业项目和文旅相助，拓展文旅工业规模。另一方面重点外拓，利用品牌输出模式，通过战略相助、投资并购等方法实现文旅项目、文旅产品的拓展，实现文旅全工业链结构。三是以融合的理念求立异：业务融合方面，推进集团文化旅游、文化金融、文化科技、文化效劳、文化创意之间的协同融合运作，提升工业组合协同效应，提升文旅效劳水平。工业融合方面，深度挖掘文旅工业与其他相关工业的关联价值点，探索多元融合生长，以文旅景区文旅演艺、主题公园、主题酒店、文化场馆、历史文化名镇等为焦点，打造一批标杆性的文旅工业融合生长载体。

通过此次务实、坦率、前瞻性的相同与交流，与会者一致体现，坚信四川大奖国际集团和思美传媒的融合将会成为国有资本与民营资本有机结合的规范，希望配合为未来努力，为一个更好的四川大奖国际集团、更好的思美传媒孝敬力量！