大奖国际

5月8日，大奖国际集团党委副书记、副董事长、总经理杨川到大奖国际立异公司调研指导事情
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听取大奖国际立异公司关于2019年以来主要事情推进情况及下一步事情计划专题报告后，杨川总经理为立异公司下一步事情开展提出了要求，点明了偏向
。杨川指出，从大奖国际立异公司第一季度经营指标来看，距离实现年初所定目标还保存较大差别，大奖国际立异公司要认真梳理各项事情，认真思考如何合理分派精力和资源，从“四面开花”式的粗犷式生长转变到“聚焦”式生长，针对每个项目精雕细琢，力求打造一批有连续盈利能力的精品项目，为大奖国际立异公司实现年度目标提供坚实包管
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一是要“新”：景区打造要害在于立异，无论是既有项目照旧新的项目都要立足立异，打造他无我有、他有我优的新业态，提升各个项目的造血能力
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二是要“狠”：关于连续亏损企业、机构要实时止损，不可优柔寡断，第一时间压减相关公司及人员，在依法依规的前提下降低经营本钱
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三是要“宽”：公司治理人员要翻开思路，不可局限于古板思维，业务拓展历程中，力求上下游工业链统筹结构，找到可控、可靠、可信的收入来源
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集团运营治理部、财务资金部卖力人加入了调研
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