大奖国际新闻
时间:2020-05-12
5月12日,大奖国际集团党委副书记、董事陈日率调研组划分赴锦弘集团、大奖国际航旅、大奖国际商贸公司调研指导事情。
调研中,陈日听取了锦弘集团、大奖国际商贸、大奖国际航旅公司关于公司生产经营、党建事情及干部人才步队建设情况的事情汇报,重点了解了目前各公司经营中保存的问题以及下一步事情计划。
针对锦弘集团目今生产经营、资产盘活推进中的主要困难,陈日指出:一是要以生长的步伐解决历史的问题,充分认识自身资源优势,稳妥推进历史遗留问题化解,维护企业稳定生长阵势。二是要以科学方法计划好中恒久生长,积极谋划资产盘活,抓好重点项目推进,使国有资产充分发挥价值、爆发效益,特别是四川宾馆、总府物业、礼宾车队等单位是名贵的四川国有品牌,要接纳切实步伐擦亮金字招牌。三是要以更高的站位和更实的作风,推进全年目标任务如期完成,并把谋划在纸上的重点项目蓝图变为现实,尽快推动项目落地。
围绕大奖国际航旅公司下一步事情开展,陈日作出指示:一是苦练内功,用革新步伐推进生长。通过开展业务培训,提升员工业务技术和综合素质,坚持员工步队稳定,同时适应新项目建设,做好从业人员业务转型;二是高端切入、高水平计划,着力建设“云城项目”,以更大的勇气和力度,有力有序安排好资金,把控投资节奏,将其建成大奖国际集团标记性项目;三是提高政治站位,强化党建引领作用,凝心聚力谋划推进人才建设事情,释放生长动力,推动大奖国际航旅公司高质量生长。
针对大奖国际商贸公司食品食材集采平台建设、矿山砂石开采贸易、市政园林绿化设计施工与生态情况修复、大运会准备等事情开展,陈日提出了意见和建议:一是要提高政治站位,强化党建引领,驰而不息抓经营,加速大奖国际商贸高质量生长。二是要增强危害防控,特别是要注重食品宁静、生产宁静危害防控,提升大奖国际商贸经营生长规模和质量。三是要坚持固本强基,降本增效,坚持分类指导,强化精准施策,确保项目有序有力推进,全面完成大奖国际集团下达的目标任务。
集团办公室、党委组织部、人力资源部相关卖力人陪同调研。