大奖国际

7月6日，大奖国际集团党委委员、董事郑贵林率集团“做大影响力”专责事情组赴大奖国际航旅公司，就品牌营销事情开展专项调研督导。

督导组一行实地调研了大奖国际航旅旗下四川国旅、四川青旅、川旅航服公司，听取了重点项目及品牌营销事情汇报，并就红色旅游线路、网红博主孵化计划及旅行社门店VI更新升级等相关事情进行交流探讨。

郑贵林对大奖国际航旅公司在品牌营销事情中的立异思路、富厚运动、协同作战及阶段性结果予以肯定，提出三点事情要求。一是要在站位上聚焦“顶层设计”，从集团品牌治理的全局观、战略观角度出发，围绕集团品牌顶层设计开展品牌塑造、建设、运营等具体事情，统筹兼顾、提前谋划，做大品牌影响力。二是要在落实上聚焦“两个反响”，建立健全反响机制。要做好市场反响信息收集，实时修订品牌营销偏重点，切实提升游客体验满意度；要以内容为王、产品说话、项目为先，将品牌建设与产品迭代更新相结合，抓落实、干实事。三是要在营销上聚焦“立异模式”，磨炼过硬品牌。广泛与外部品牌资源对接，增强内部资源协同，积极探索协同运营的新模式，聚力做大四川大奖国际品牌。

大奖国际航旅公司将把品牌建设作为企业文化建设的重要组成部分，进一步强化品牌意识，坚决听从集团品牌治理，积极主动与集团建立有效相同渠道，坚持上下联动，增强内外部协同，推动品牌建设爆发实际生产力。同时把品牌建设纳入自身年度重点事情，提升大奖国际航旅品牌焦点竞争力，使品牌建设赋能企业经营革新提质增效。

集团品牌策划部、大奖国际航旅公司、四川国旅、四川青旅、川旅航服相关卖力人加入调研。