大奖国际

7月2日
，大奖国际集团党委副书记、副董事长、总经理周晓阳带队赴大奖国际商贸督导督察2020年上半年经营事情情况。集团副总经理汪宏加入督导事情。

周晓阳一行实地督导督察了大奖国际餐饮食品食材集采中心项目
，详细了解项目建设进展情况。

在随后召开的事情座谈会上
，督导组认真听取了大奖国际商贸关于企业生长情况、上半年经营情况的汇报。今年以来
，大奖国际商贸确定了智慧物业、大宗商品贸易、食品食材供应、文旅特色商品供应、矿砂开采加工贸易、市政工程为公司“六大主业”。作为食品食材供应平台
，大奖国际餐饮食品食材集采中心项目于今年7月初投入试运营。同时
，大奖国际商贸与金堂县人民政府签订战略相助协议
，联合县属国企组建合资公司
，就食品食材供应平台开展深度相助。座谈会后
，督导组一行到川旅大厦食堂现场检察了宁静生产事情情况。

周晓阳指出
，此次督导看到大奖国际商贸精神面貌焕然一新
，内部凝聚力进一步增强
，在牢固古板业务的同时
，多措并举
，结构新业态
，上半年事情初见效果。他强调
，一是要围绕集团“1363”战略目标
，担使命、抓落实
，完善生长思路
，寻找新路径
，在业务推动上下狠功夫。二是要坚定生长信心和决心
，新工业新业态要切合全省战略结构
，全面跟进集团整体战略
，增强内部协作
，努力推进公司实现高质量生长。三是要立足目今优质业务
，着眼久远
，坚定不移结构新业态。特别是做强物业业态
，继续稳中求进
，争取再攀新高。四是要进一步推进文化体育业务生长
，强化开拓立异精神
，寻求更多更大的突破。五是要把宁静事情摆在首位
，压实责任
，增强“红线意识”。要以宁静生产标准化建设为抓手
，全力做好食品食材集采中心等项目的宁静生产治理。

汪宏指出
，面对经营困境
，大奖国际商贸领导班子领导全体员工主行动为
，制定了针对性的新举措
，值得肯定。凭据下半年经营事情任务艰巨的情况
，一是要立足自身战略定位和疫情形势
，研究和思考市场需求
，针对大奖国际商贸“六大主业”
，结合目前实际
，找出特色和亮点。二是要强化“生根”意识
，一个工业一个工业地推
，一个项目一个项目地抓
，力争让每个项目都“落地生根”。三是要做好品牌建设
，提升品质
，增强焦点竞争力
，同时努力拓展市场、买通渠道
，着眼于名、特、优文旅特色商品。四是要高度重视降本增效事情
，增强资金管控
，切实做到精打细算
，将资金用在刀刃上。

集团办公室、战略投资部、运营治理部、财务资金部、资产治理部、品牌策划部等相关部分卖力同志加入督导。