大奖国际

7月20日-21日
，大奖国际集团召开2021年上半年运营剖析暨半年事情集会
，听取集团和各子公司上半年经营情况汇报
，全面总结上半年运营情况
，深入剖析经营生长形势
，研究安排下半年重点事情
，进一步坚定生长信心
，加速生长程序
，为实现集团“十四五”生长“开好局、起好步”打下坚实基础。集团党委书记、董事长任丁出席集会并讲话
，党委副书记、副董事长、总经理周晓阳主持集会。

任丁在讲话中指出
，充分肯定目今取得的结果
，进一步增添生长信心、凝聚奋进协力。上半年各子公司支付了艰辛的努力
，取得了较好的结果。上下一盘棋的意识增强了
，齐心协力谋生长的花样正在形成；推动项目落实的能力提高了
，求真务实的作风正在占据主导；干部员工的精神面貌改善了
，做事创业的正向势能正在形成。另外
，此次集会立异形式
，安排一天半时间
，各子公司结合自身实际进行了专题汇报
，集团领导和各部分针对各子公司实际情况
，逐一点评
，提出了行之有效的想法和切实可行的举措
，集会开出了高度
，开出了实效
，抵达了目的。

任丁强调
，要清醒认识目今面临的形势
，进一步增强事情的主动性和前瞻性
，主要关注几点：一是要增强对宏观形势、市场、行业、政策、产品等研究事情和项目的科学剖析研判。二是要加速数字化转型程序
，着力解决各板块业务协同、优质文旅资源整合、以及解决产品迭代升级和模式立异的问题。三是要加大产品立异的力度
，以立异驱动业态升级。

任丁要求
，聚焦各项重点事情任务
，进一步增强抓落实的定力和能力：一是强化使命继续抓落实。集团全体干部职工尤其是领导干部要以“功成不必在我”的精神境界和“功成肯定有我”的责任继续
，在困难面前勇挑重担
，在矛盾面前善作善为
，知责明责、守责担责、履责尽责。二是坚持实事求是抓落实。各子公司要客观认识生长形势
，科学剖析上半年经营中保存的问题
，认真总结经验教训
，集团各部分要增强效劳意识
，优化效劳流程
，提升效劳质量
，对子公司经营生长中的痛点难点问题
，积极介入、增强协调、资助解决。必须大力培植精细化、具体化的事情作风
，把本单位的问题找准
，把事情步伐定实、定具体
，扑下身子抓落实。三是磨炼过硬本事抓落实。集团各级领导干部务必练就抓落实的基本功
，找准标杆、对标找差
，把精力投入抓落实中
，把重点放在抓落实上
，紧盯全年目标
，确保各项事情扎实推进、见到实效。四是健全体制机制抓落实。要进一步建立健全推动落实的责任体系和推进机制
，各级领导干部要切实负起政治、领导和事情责任
，实时研判形势
，增强协调调理
，解决重大问题；要健全抓落实的责任体系
，进一步细化目标任务、时间进度和质量要求
，层层剖析任务
，层层压实责任；要强化督导考核问责
，完善规范抓落实的长效机制
，确？汲鲈鹑巍⒍匠鍪敌；要进一步健全抓落实的体制机制
，推动绩效考核、督察督办和领导干部评价任用等环节有机衔接、高效联动。同时
，还要抓好两个重点专项事情：第一
，做好疫情防控事情
，时刻紧绷疫情防控这根弦
，常态化抓紧抓实抓细疫情防控
，抓好生产经营革新生长各项重点事情。第二
，做好党史学习教育运动
，把学习习近平总书记“七一”重要讲话精神与“四史”宣布道育结合起来
，与国企革新三年行动和做好各项业务事情紧密结合起来
，不绝提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力
，要坚决响应总书记、党中央发出的伟大招呼
，坚决贯彻省委省政府决策安排
，认真落实集团“1363”战略和“四个做大”事情安排
，增强事情的前瞻性、战略性、系统性
，积极为国家、社会孝敬国企力量
，努力为建设一流文旅强企而不懈斗争！

周晓阳强调
，集团各部分、各子公司下来要认真落实好任丁董事长对下一步事情提出的要求。一是全力推动“四个做大”事情要求落地落实
，连续发力、久久为功
，以更高标准更严要求推进经营提升年各项任务。二是全力冲刺“211”年度事情目标
，始终坚持目标导向
，始终紧盯全年目标任务
，夯实主业、做强主业
，分类治理重点亏损企业。三是要狠抓项目落地落实。尽快打造出文旅标杆性项目
，认真研究、千方百计确保项目落地兑现
，抓早、抓实、抓出效果。四是要通过革新立异推动跨越生长
，利用好酒店资源整合与集团数字化转型机缘
，力争实现跨越式生长。五是要切实抓好宁静生产和防汛减灾事情
，狠抓宁静治理
，筑牢企业生长生命线。

集团领导班子、外部董事出席集会。集团总部经理以上人员、各二级子公司班子成员、部分三级子公司主要卖力人加入集会。