大奖国际

7月23日，思美传媒上半年事情集会在杭州召开，总结剖析上半年事情完成情况，安排安排下半年和未来一段时期的事情。集团党委书记、董事长，思美传媒董事长任丁出席集会并讲话，集团党委委员、副总经理沈钧，集团党委委员、董事郑贵林加入集会，思美传媒经营班子及各业务板块卖力人加入集会
；嵘，思美传媒各子公司、各业务板块卖力人划分针对上半年事情总结及下半年事情计划进行汇报，全面回首上半年业绩指标告竣情况，并结合下半年预算指标和未来业务计划，汇报了下一步事情思路。任丁指出，在集团的指导支持下，思美全体同仁锚定目标、奋力拼搏，上半年公司业绩完成和业务拓展情况总体不错、令人振奋，思美董事会、经营层及各业务条线的辛勤支付和取得的结果值得充分肯定。各业务板块卖力人对各自领域剖析透彻、思考深入，事情谋划有结果、有问题、有数据、有原因、有步伐，事情举措务实客观，具有很强的针对性和操作性，为下半年事情涤讪了扎实基础。

任丁强调，思美传媒努力融入大奖国际集团生长阵势，积极响应集团安排，配合集团业务拓展，开展了集团logo设计、金牛宾馆宣传片拍摄等事情，大奖国际集团和思美的磨合和融合不绝向好。下一步，思美干部职工要进一步增强对大奖国际集团的融入感，同心同向，心往一处想，劲往一处使。要全力“做大营收”，争取完成或逾额完玉成面目标任务。要推动降本增效，加速应收账款的催收，控制账期，控制用度，节约本钱，降低“两金”的比重。要增强规则意识，遵守国资国企、大奖国际集团和思美的有关划定和流程。要进一步理顺大奖国际和思美之间的治理关系、思美董事会与经理的关系，继续增强对经理层的授权，进一步引发活力、提高效率。要增强革新立异，加大三项制度革新力度，尤其是积极推进“新三项制度”革新，深入推发动工持股、项目跟投、逾额利润奖励等机制立异，积极协调推进股权激励计划的审批和实施
；加大业务立异力度，以“短视频+文旅”、数字化转型等为突破口，加速业务立异和结构，抢占生长制高点。要增强业务协同，推动大奖国际集团与思美之间、思美内部的各业务板块之间的协同和整合，相互补台、互为支撑，发挥思美团队市场反应灵敏、效率高、项目落地能力强的优势，发动和增进大奖国际集团整体的业务协同生长。要大力拓展西南市场，加速结构四川乡村振兴、汽车营销推广、数字化转型等领域相关业务，努力做大做优在川业务，扩大思美在川竞争力和影响力。要增强舆情管控，做好与新闻媒体的相同，争取正面宣传报道，制止不客观的负面报道，树立正确的舆论形象。要增强合规的市值治理，科学应对证券市场剖析的新形势。