重点关注 | 强化统筹协同主动继续作为——大奖国际集团宁静生产事情先进集体及个人代表经验交流

4月2日，省委副书记、省长黄强主持召开省安委会2022年第二次全体成员集会暨第二季度全省宁静生产电视电话集会，转达学习习近平总书记关于宁静生产事情重要指示和李克强总理批示要求及全国宁静生产电视电话集会精神。强调要深入学习贯彻习近平总书记重要论述、重要指示精神，很是明确、很是强烈、很是坚定地落实“生长决不可以牺牲宁静为价钱”理念，深刻认识目今做好宁静生产事情的极端重要性，标本兼治、从严从实、责任到人，切实守牢宁静底线，以实际行动迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。

3月30日，大奖国际集团召开了2022年宁静生产和情况；な虑榧。品牌策划部于当期报道了集会主要内容。本期，我们继续以专栏刊发集会后续报道，节选了大奖国际立异公司钟玉、大奖国际锦江酒店公司牛占乐划分代表受表扬的2021年宁静生产事情先进集体和先进个人在大会上所作的交流谈话，分享其在开展宁静生产事情中的有效经验和立异举措，为集团各部分、各子公司推进宁静生产事情取得有效结果提供借鉴和参考，以期在接下来的事情中进一步统筹做好经济生长、疫情防控和宁静生产，包管生产经营事情顺利开展。

01宁静生产先进单位代表：大奖国际立异公司（含银创资本）

2021年，公司紧紧围绕集团“1363”战略、“四个做大”事情要求、宁静生产目标，以宁静生产标准化和三体系建设为基础，不绝夯实宁静基础治理事情，以宁静文化建设为抓手，逐步完善宁静生产治理体系,提高宁静生产事情治理水平。公司全力做好疫情防控的同时，科学谋划、落实责任，有序推进各子公司疫情期间宁静生产及复工复产等事情，切实做到疫情防控和生产经营“两不误”，以保高质量可连续生长，包管公司宁静运营，有效防备宁静事故爆发。

一是高度重视，强化宁静生产事情组织领导。公司领导班子始终把宁静生产事情纳入重要议事日程，与业务经营同安排、同安排、同检查、同总结，连续增强宁静生产事情力度。

二是多措并举，推动宁静生产事情落细落实。公司从建章建制、规范资料治理及对子公司、项目的宁静管控着手，突出宁静口的专业优势和特长，充分发挥宁静职能治理部分的焦点作用，通过落实宁静治理和宁静技术步伐，加大宁静生产投入，强化人员培训，组织开展专项应急演练，实现了公司的宁静生产事情全年有序平稳开展。公司各个部分通力协作，着力突出防控重点，不绝提升宁静包管能力，抓实监督检查，确保制度落实。充分发挥考核和激励的杠杆作用，建立完善的宁静生产考核体系，凭据《宁静生产目标考核治理制度》《宁静生产奖惩制度》治理要求，围绕宁静生产责任落实、宁静生产制度建设、宣布道育培训等方面事情对下属各子公司开展年度考核，并凭据考核结果，评选出宁静生产先进集体和个人等并予以表扬奖励通报，让公司全体员工以先进集体和个人为模范，抓实宁静事情，为公司生长保驾护航。

三是全员加入，构建宁静生产事情新花样。结合宁静实践，让“宁静是企业最大效益，生命的价值高于一切”的公司宁静价值观深入人心。引导宽大干部员工发挥主观能动性，重视、加入和支持宁静生产事情，使想宁静、要宁静、会宁静、能宁静、刚性执行、分享相助成为所有员工的行为习惯，推动强制型宁静行为向自觉型宁静行为转变，实现人的实质宁静。目前，公司已逐步树立了统一的宁静理念，建立了完善的宁静治理制度，着力打造高效的宁静治理步队，形成了全员加入的宁静机制，提升了宁静事故的防备和应对能力，实现了宁静形势的连续稳定。

02宁静生产先进个人代表：大奖国际锦江公司酒店事业部牛占乐

在大奖国际集团和大奖国际锦江公司领导的大力支持和正确领导下，大奖国际锦江公司立异宁静治理思路，逐步将公司本部宁静治理职能确定为“标准引路、预警敲钟、现场指导”，综合接纳以下步伐：

一、制定标准，明确应用

为充分发挥国有平台公司宁静治理“引路”作用，2021年，我们独立体例了12万余字的《宁静生产清单制治理体系》、5万余字的《宁静生产标准化治理制度汇编》、5万余字的《生产宁静事故应急预案》、4万余字的《酒店宁静检查事情手册》、1万余字的《危险作业危害剖析及控制步伐指导意见》、3千余字的《酒店防疫、防汛、环保事情指引表》等文件，开端建立健全具有普遍指导意义的酒店行业宁静治理标准和历程控制指南，指导各子公司、项目公司建立完整的宁静治理体系并实施与坚持，抵达动态的、系统的、全员加入、制度化的、以预防为主的宁静治理方法，用最低本钱抵达宁静水准，从基础上增进各项目的宁静治理水平的提升。

二、增强预判，警钟长鸣

我们密切关注并收集国家和地方最新执规律则要求、同行业事故信息、卑劣气象预警等信息，并加以研判，利用宁静事情群进行提醒见告，对指向性明显的预警信息，以电话形式见告受影响单位卖力人并催促其落实应对步伐，2021年全年共宣布种种预警信息80余项，为防灾减灾、做好应急准备赢得名贵时间。

三、扎基本层，现场指导

2021年，大奖国际锦江公司共开展领导带队、综合、专项宁静检查122次，在事情中，立异“检查—防备—宣传”一体化事情模式，以查代训、以查促管、以查促改、以查促学，全力推进“隐患排查不遗漏，隐患治理不过夜”的隐患排查治理体系，强化标本兼治的力度、深度、广度，真正做到“让治理者尽其责，使受检者知其意”，使宁静生产事情重心不绝下移、关口不绝前移，有力推进宁静生产“双基”事情建设。