大奖国际

4月27日，大奖国际集团召开宁静生产事情集会暨年度目标责任书签订仪式，转达学习近期重要宁静集会和文件精神，通报“4.18”河南原阳建筑工地压埋窒息事故情况，听取国堰宾馆和四川青旅关于宁静生产责任清单体例情况汇报，并与各子公司签订2020年度《党建事情目标责任书》、《党风廉洁建设目标责任书》和《经营业绩考核目标责任书》。集团党委书记、董事长任丁，集团党委委员、副总经理沈钧，集团党委委员、纪委书记彭志林，集团副总经理汪宏出席集会。

关于宁静生产事情，任丁指出，一是要做到警钟长鸣。各级、各部分要务必把宁静生产摆到重要位置，树牢宁静生长理念，绝不可只重生长掉臂宁静，更不可将其视作无关痛痒的事，搞形式主义、权要主义；二是要狠抓责任落实。要针对宁静生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化危害防控，从基础上消除事故隐患，有效停止重特大事故爆发；三是要完善事情机制。随着集团一些项目序次落地，在建施工项目增加，对集团宁静生产治理也提出了新要求，我们一些酒店，设施设备老化，宁静隐患有没有排查到位，有没有接纳步伐，这方面也要引起高度重视。同时，五一小长假即将来临，叠加新冠疫情影响，我们的旅行社如何在加速复工复产的同时做好宁静生产事情，也要认真谋划，集团各级领导干部要时刻警醒，始终绷紧宁静生产这根弦，一旦出了问题，严肃问责，绝不迁就。

关于年度经营目标任务，任丁强调，一是要坚定信心。信心比黄金更重要，越是惊涛骇浪，越需从容不迫，今年大形势很是严峻，旅游业受疫情影响很是惨重，“活下去”是首要目标，但不是唯一目标，要害还要逆势谋生长；二是要狠抓落实。目标责任书签了，各人的任务就明确了，下来以后要害在落实，要害在落地，各级公司领导要树立守土有责的意识，坚定不移地贯彻落实集团战略安排，要建立完善事情报告反响机制，做到一级对一级卖力，特别是要抓好新增项目，尤其是标杆项目的落地，加速历史遗留问题的解决，一件一件抓落实。三是要严格督察。事情抓得好欠好，要害要督察督办，对重点项目、重点事情，要尽快细化剖析任务，压紧压实责任，盯节点、盯进度，做到件件有回应。

集团各部分主要卖力人，二级子公司主要领导、分担宁静领导、宁静治理部分卖力人加入本次集会。